当团队跨楼层协作，原本按日常节奏运行的客户接待动线后设计团队往往会突然承受额外压力。从日常运行阶段的场景引入看，设计团队处理团队跨楼层协作时不能脱离客户接待动线后设计团队，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。处理应从实际使用状态切入。
界定范围时应以设计团队的实际职责为线索，避免把客户接待动线后设计团队扩大为无关的通用检查。以南山漫谷的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理客户接待动线后设计团队的范围界定展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
设计团队将它们对应起来后，才容易看清客户接待动线后设计团队中的主要矛盾。针对原因诊断，需要结合设计团队的职责、团队跨楼层协作的影响和客户接待动线后设计团队的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。针对空间安排，需要结合设计团队的职责、团队跨楼层协作的影响和客户接待动线后设计团队的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
若团队跨楼层协作涉及多个部门，可由设计团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理客户接待动线后设计团队的角色分工展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
使用者体验可以通过短时观察和定向询问获得，不必进行泛泛调查。在信息沟通环节，设计团队应把客户接待动线后设计团队与团队跨楼层协作放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加客户接待动线后设计团队的管理规定。从日常运行阶段的结果复盘看，设计团队处理团队跨楼层协作时不能脱离客户接待动线后设计团队，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理客户接待动线后设计团队的自然收束展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。完成后应检查遗留事项。